POS联盟模式怎么做

2020-09-08POS机代理636

瑞联盟卡拉合伙人这个生意就是学、做、悟、教


学五项全能,

做五项全能,

悟五项全能,

教五项全能。


五项全能;


1、独立讲计划的能力

2、做产品示范的能力

3、成功八步

4、举办小型家庭聚会的能力

5、一对一沟通的能力


讲计划的三个原则


1、量比质重要

2丶姿态比推荐重要

3、他的需求比你的需求更重要


讲计划三点:


1、你只管讲,做不做是他的事,不要有得失心;

2、要兴奋,你的态度和兴奋度,还有自信是非常重要的;

3、要持续讲,不间断的讲。


制度怎么讲,有几种讲法?


1、有3-5分钟的讲法(概念讲法)

2、有10-30分钟的讲法(刻画一种制度,比如占位奖)

3、有40分钟-1小时的讲法;(按流程、模式讲)

4、有两个小时深度剖析的讲法。


独立讲产品:


1、了解机器

2、分享使用产品的感受


成功八步:


   1、梦想;


 (一定要找到你为什么选择做瑞联盟的刻骨铭心的25个理由),自己的梦,给部门造梦,燃烧自己,燃烧别人


   2、承诺;

(承诺三个愿意 :愿意学习,愿意改变,快速行动)

   3、列名单;4、邀约;5、展示计划; 6、跟进;  7、检查进度;  8、复制以上所有动作。


    这个生意做不好就是说不好,有三个原因 : 

  1、是废话太多;

 2、是回答疑异能力太差;

  3、是您自己没被正确启动过。


为什么您没被正确启动?有三个原因:


    1,您的老师没教您,进来后(不进会场学习)就乱做;

 2,老师讲了,您没学上;   

3,老师教的就是错误的。


这个生意有没有真正开始有三个标准 : 


    1、你列名单没?如果你没列名单,这个生意你还没真正开始。名单要100到300个人的名单,用三天到一个星期的时间列名单。


    2、独立举办小型聚会。


    3、没有独立讲计划。


    系统是成功的秘密,会不会做瑞联盟这个生意,有三个标准:


    一、自己开始利用工具了;(会借资料的力,会借老师的力,会借会场的力)


    二、你没有在团队推广工具推广会议,说明你还没有真正意义的开始。一到晚上提前两个小时给部门所有伙伴打一遍电话,让伙伴来参加会议。


    三、你会举办会议时这个生意就真开始了


    未来做的怎样有四个行动圈:


    1,列名单,


    2,邀约,


    3,讲计划,


    4,跟进。


    新人进来一定要问新人两个问题:


    第一,为什么做这个生意?


    第二,你的目标是什么?


所有的新人三件事——


     1,列名单(100到300人的名单)


     第一种是亲朋好友;


     第二种是淡忘的朋友,是要找出来的;


    第三种是陌生人;


    第四种是内行人。


     2、打一遍摸底电话,用一整天的时间打。摸底电话一到三分钟结束,电话内容 : 三谈(谈感情,谈近况,谈合作)。三不谈(不谈公司,不谈产品,不谈制度)。


     3、你就是信使,邮递员的角色,把瑞联盟的机会送给别人,做不做是他的事,但你一定要告诉别人这个机会。


    新人启动的三件事


一、投资备货


      包里随时装着产品示范,还要备些顾客现场能买走的产品


二、独立举办小型聚会


      1,家里的活动


      2,在饭馆搞小型聚会;提前要先踩点,并在聚会的过程中做好ABC法则


      3,咖啡厅


      4,办公室


      5,招商会


三,独立讲计划,不但自己讲,还要带着团队讲


    举办小型聚会注意事项


      一、聚会地点很重要


      二、关注点


      1、气场,地方因根据人数,不要太大,咖啡厅是最好谈的。


      2、不要喝酒,


      3、位置,ABC法则,推崇主讲老师。


    一对一沟通法则;


      一,50%聆听,25%提问,25%解答。


      二,老中医诀窍: 望,闻,问,切


    1.望是观察。


    2.闻是听,一定要多听,想办法引导他讲。仔细聆听。


    3.让他讲到10-15分钟时就要把话题拉回来,问他为什么选择现在的生活。


    4.下危机。


三,沟通时肢体语言占55%,内容占7%,声音,语气,语速,语调占38%


      ABC法则:


      A是老师,


      B是自己,


      C是新朋友。


第一阶段破冰,5-10分钟结束


第二阶段引入主题


第三阶段,进入流程,讲产品,公司,制度。


第四阶段,讲完后促成。


第五阶段,再次促成。


    讲计划三点:


1,你只管讲,做不做是他的事,不要有得失心;


2,要兴奋,你的态度和兴奋度,还有自信是非常重要的;


3,要持续讲,不间断的讲。


    最后四句话


一,眼睛是心灵的窗口(练眼睛)。


二,声音是心与心的桥梁,具备一个有磁性,有感染力的声音,


三,体态是心态的镜子。


四,表情是人与人交往的通路


    支撑梦想的四大支柱(如果梦想没有这四大支柱,所有都是空的):


一,使命感,


二,责任感,


三,成就感,


四,荣誉感。


        成功是一种相信,成功是一种习惯,成功是一种决定。


选择大于努力,思路决定出路。


        不断地学习,不断地改变,不断地成功。


        人不成熟的六大特征:


一,急于要回报。


二,不自律。


三,经常被情绪所左右。(情绪有积极的情绪和消极的情绪)


四,自以为是,老是定不了位


五,看问题即没有宽度又没有深度。


六,没有信念老是怀疑。


        这个生意做不起来的三个误区:


    一,老想改变别人不想改变自己。


   二,错误的方法去做,起的快,死的更快,按直销的规律去做。


   三,不重复学习,不带着团队重复学习。


        领导人要学会用望远镜看部门的伙伴,多观察伙伴的优点。不要用放大镜看伙伴,缺点越看越多。


人生还要打响的十大战役:


      一,打响光说不做的恶习的战役。


      二,走出人生的怪圈。


      三,远离习惯的思维模式和熟悉的环境。


      四,树立梦想,丢掉梦幻。


把梦想加上数字,加上时间,就变成目标了。


     五,不要被琐碎的事充实你的头脑。要会合理安排着急却不重要的事,重要却不着急的事,即重要又着急的事和不重要又不着急的事,成功就是又着急又重要的事。


     六,不要忽略时间的流失。


     七,不要对改变的力量产生怀疑。改变自己去影响别人。


     八,要勇于面对现实,接受挑战,责任的承担是能力的提升。


     九,当懒惰在毁掉你之前你要先毁掉懒惰。


     十,从此以后不要以自我为中心。


        这个生意做不起来的另外四个原因:


     一,惧怕失败。


     二,无知。


     三,坏习惯。


     四,懒惰。


       


    这个生意的秘密武器就是关心别人,真正为你的部门,为你的领导人着想的时候,你的团队就有形了


    老师送给领导人的三句话:


     第一:你的眼光决定你团队的发展。


     第二:你的品德决定你团队的品质。


     第三:你的态度,你对体系的态度,决定你的命运

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